引   言

作者为北京国金管理咨询有限公司副总裁，负责公司全过程工程咨询、项目管理和工程监理业务。公司作为住建部40家全过程工程咨询试点单位之一，成立二十多年来一直从事项目投资咨询、全过程项目管理、工程监理、全过程造价咨询和招标采购业务实践，积累了不少经验包括教训。1998年公司成立伊始，就开始从事全过程项目管理业务；2003~2004年起，陆续承接管监合一（管监一体化）和政府投资代建项目；2009~2010年起，开始了“管监合一+”的咨询业务组合实践（即：全过程项目管理+工程监理+可研报告编制+造价咨询+招标采购+……）。2017年国家推行全过程工程咨询前，我司已完成上百项大中型全过程项目管理和“管监一体化”项目以及几十项政府投资代建项目。

公司在二十多年的工程项目管理实践过程中，积累了较为丰富的工程咨询和管理经验，完成了很多有影响力的大型公建项目。

推行全过程工程咨询特别是成为试点企业后，公司深感责任重大，肩负着政府、咨询行业乃至全社会的重托和殷切期望。因此，公司对全过程工程咨询的开展十分重视。主要从两方面入手：一是从全过程工程咨询理论、管理制度和创新模式研究入手，并于2017年成立了国金管理研究院，主要以全过程工程咨询及相关课题为主要研究内容；二是抓全过程工程咨询项目的落地实施。目前，公司已有近二十个包括试点项目在内的大中型全过程工程咨询项目落地实施。

本书提出的“全过程工程咨询总包”、“一核心三主项”（全过程项目管理+设计、监理、造价咨询）以及“1+1+N”模式，为国金管理研究院在过去一年多研究和项目实践过程中，总结、归纳的阶段性成果。

作者将国金公司近年来的研究成果和全过程工程咨询项目实践汇编成书，与广大读者见面。

书   评

中国建设监理协会会长王早生为本书题字

书中对于全过程咨询的理论探讨，尤其是工程实际案例，对于从事理论研究和工程实际工作的业内同行，均具有很重要的参考价值。这是一本值得细读并应该推荐的著作。

中国建设监理协会副会长 李伟 
北京市建设监理协会会长       

皮德江先生多年从事工程咨询理论研究与实践探索，作为北京国金管理咨询有限公司高级管理人员，参与公司各类业务的开拓工作，特别是在公司成为住房城乡建设部全过程工程咨询 40家试点企业之后，又参与主持公司全过程工程咨询业务先试先行，为全面推广全过程工程咨询做了大量卓有成效的工作。

本书饱含对全过程工程咨询理论与实践的深刻思考，体现许多独到的见解，相信对工程咨询业同仁和广大读者都有着重要的借鉴意义。

北京市工程咨询协会秘书长  章玉明

本书不仅是对现行全过程工程咨询政策、理论的解读,更多地融入了作者数十年工实践和研究的成果,该书历经两年,作者精益求精、几易其稿。我相信,《全过程工程咨解读和项目实践》一书的问世,对当前全过程工程咨询工作的开展一定能起到积极的引对从业者、从业机构开展全过程工程咨询工作一定会起到借鉴和参考作用。

北京远东工程项目管理有限公司董事长  李强

该书详细介绍了我国全过程工程咨询的历史由来、发展进程、政策走向、试点情况、优勢价值、駅责内容、组织模式以及项目实践,并创新性提出了“1+1+N”模式,该书是作者在国金项目最佳实践经验基础上的理论升华和凝练总结,构建了具有自身特色的全过程工程咨询服务管理理论、应用方法、管理体系及服务标准,作为一本行业专著,具有较高的学术参考价值和工作指导意义。

北京工咨通科技有限公司总裁  唐炜才

作者简介

皮德江，本科毕业于解放军后勤工程学院建筑工程系营房建筑专业。毕业后留校从事建筑结构教学工作四年。硕士毕业于重庆大学建设管理与房地产学院工程项目管理专业。

曾在部委甲级规划设计院从事设计八年。在部委建设开发公司从事工程建设开发、工程设计、设计管理、项目管理和工程监理工作十二年。2004年至今供职于北京国金管理咨询有限公司。现为公司副总裁、国金管理研究院副院长，负责公司全过程工程咨询、项目管理和工程监理业务。

高级工程师、国家注册监理工程师。住建部企业资质评审专家；中国建设监理协会理事、北京市监理协会常务理事。

作者担任设计、项目管理和工程监理项目负责人的工程项目多次获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”以及省部级奖项。

目   录

第一章 我国工程管理和工程咨询行业发展历程

第一节 “业主自营”管理模式

第二节 计划经济时期 “业主自管”管理模式

第三节 碎片化管理模式

第四节 集成化管理模式（全过程工程咨询模式）

第二章 我国工程咨询行业发展阶段和政策法规概述

第一节 萌芽阶段（1953年—1980年）

第二节 起步阶段（1981年—1995年）

第三节 与国际接轨阶段（1996年—2001年）

第四节 快速发展的碎片化咨询服务阶段（2002年—2016年）

第五节 集成化的全过程工程咨询阶段（2017—现在）

第六节 1982-2019年工程咨询行业发展重大事件和相关政策一览

第三章 全过程工程咨询试点工作开展情况概述

第一节 各地全过程工程咨询相关政策法规简述

第二节 各试点省份自治区政策法规情况统计

第四章 全过程工程咨询服务范围内容和优势

第一节 全过程工程咨询的定义

第二节 服务范围和内容

第三节 专项咨询业务资质管理

第四节 主要服务模式

第五节 全过程工程咨询主要服务内容

第六节 全过程项目管理主要服务内容

第七节 全过程项目管理项目案例合同服务范围和内容

第八节 全过程咨询计费方法

第九节 全过程工程咨询的优势

第五章 传统工程项目管理模式的弊端和不足

第一节 传统工程项目管理模式概述

第二节 传统工程项目管理的弊端和不足

第六章 全过程工程咨询之项目管理

第一节 全过程工程咨询的核心业务

第二节 全过程项目管理在WPEC中的核心地位

第三节 工程项目管理概念简述

第四节 工程项目管理类型划分

第五节 全过程工程项目管理的主要工作内容和范围

第六节 工程项目管理的业主自管模式和委托模式

第七节 全过程项目管理与全过程工程咨询的关系和区别

第七章 全过程工程咨询组织模式研究

第一节 全过程咨询政策组织模式解读

第二节 各类工程建设项目组织模式和架构

第三节 全过程工程咨询组织模式和牵头单位

第四节全过程工程咨询项目合同和组织架构

第八章 全过程工程咨询委托和招标模式研究

第一节 全过程工程咨询单位选择面临的问题

第二节 “1+1＋N”的业务组合模式

第三节 招标方式和服务取费

第四节 招标文件和合同文本重要条款

第五节 全过程工程咨询主要招标委托模式

第九章 全过程工程咨询之工程监理

第一节 工程监理制度的由来

第二节 工程监理的发展和现状

第三节 工程监理的出路

第十章 全过程工程咨询面临的问题

第一节 官方定义问题

第二节 取费问题

第三节 法律地位和责任主体问题

第四节 市场准入门槛和咨询企业内功不足的问题

第五节 思想认识不统一的问题

第十一章 与全过程工程咨询相关的概念和模式概述

第一节 工程总承包（ProjectGeneral Contracting）

第二节 EPC、DB和DBB模式

第三节 PPP模式

第四节 BOT、BT、TOT和TBT模式

第五节 绿色建筑评价和认证

第十二章 全过程工程咨询项目实践

第一节 ××纪念馆全过程工程咨询服务案例

第二节 ×××软件园孵化加速器和云计算创新示范基地项目全过程咨询服务案例

第三节 中关村自主创新示范区展示中心和中关村论坛项目全过程咨询服务案例

第四节 公司全过程工程咨询试点项目概述

附录一：全过程工程咨询服务内容清单

附录二：全过程项目管理内容清单

附录三：全过程工程咨询招标文件参考文本

附录四：全过程工程咨询合同参考文本

销售平台

ISBN978-7-112-24095-1 /  (34582)  2019年10月  定价:49元  中国建筑工业出版社 

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