2019年4月28日，国金管理赣州项目管理中心组织召开会议，围绕“打好标准厂房建设管理攻坚战，助力赣州主攻工业三年再翻番”的攻坚目标，开展标准厂房建设项目全过程咨询管理专题研讨。公司副总裁、全过程咨询中心主任苑红，公司副总裁、赣州项目管理中心总经理刘刚，公司所属各单位派驻赣州项目总监、总监代表、造价负责人及相关经营人员参加会议。

专题研讨现场

赣州市委市政府为贯彻落实《中共江西省委、江西省人民政府关于深入实施工业强省战略推动工业高质量发展的若干意见》（赣发〔2018〕14号），持续推动工业高质量发展，提出赣州市“主攻工业、三年再翻番”的具体实施意见。其中，园区建设是主攻重点之一，要求提升园区承载能力，持续推进园区标准厂房建设，三年再建标准厂房1000万平方米。目前，我司在赣州提供全过程咨询管理的标准厂房项目建筑面积达450余万平方米，包括南康家具集聚区二期标准厂房建设项目和赣州港临港区标准厂房建设项目，服务内容涵盖投融资咨询、设计管理、合约管理、工程监理、全过程造价咨询等。为切实体现咨询服务价值，进一步推动标准厂房建设项目投资管控、过程管理、经济运营，会议研讨并落实以下工作：

一、总结经验教训，创新管理模式

标准厂房是在规定区域内统一规划，主要为外来工业投资项目和小中型工业企业集聚发展提供生产经营场所的发展平台，具有配套性、集约性、通用性等特点。会议讨论明确结合赣州及周边已建项目、在建项目管理痛点，创新咨询管理模式，根据业主需求完善投融资咨询、限额设计、设计管理、合约管理、造价咨询、工程监理等多种有效组合的全过程咨询模式，为项目功能实现、安全合理、投资控制、方便施工、经济运营提供增值服务。

部分专题研讨成果

二、强化过程管理，推进项目进度

过程管理是制约能否尽快交付使用的关键因素。会议讨论明确了标准厂房建设项目的过程管控措施，从目标、计划、机制、检验、巡视、检查等多方面、多维度对项目过程管理工作进行部署，完善日报、周报、月报、专题汇报等机制，确保安全、质量的同时加快推进项目建设进度。

部分过程管理成果

三、加强人员管理，提升服务质量

会上，开展了区域化管理制度宣贯，强调了人员区域化、协同化管理的重要性，从廉洁自律、团队协作、学习培训、执行力等方面落实了各层级人员绩效管理目标，并要求管理层级加强与业主的沟通交流，现场人员提升执行力和团队协作水平，进一步提升咨询服务质量。

部分管理制度文件

苑总、刘总分别从经营和生产角度对各级管理人员提出工作要求，对近期项目统筹、工作安排、沟通协调等进行部署，强调打好标准厂房建设管理攻坚战，发挥全过程咨询管理优势，助力赣州主攻工业三年再翻番。最后，值此“五·一”国际劳动节来临之际，苑总转达了公司总裁沈柏先生对一线员工的诚挚慰问和感谢！