2019年9月新学期伊始，德州市德城区五所新建、改扩建学校投入使用，总投资3.3亿元，新增162个教学班、7830个学位。新学校的启用，有力推进全区教育事业均衡发展，这也意味着德城区解决大班额学校建设项目EPC总承包工程进入下一个征程。

德城区改扩建学校建设项目EPC总承包工程于2017年公开招标。我司作为全过程咨询（含项目管理）单位，始终围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全服务意识；确保安全文明施工﹑确保工程质量和工期。

我司编制了《项目管理规划》，首先明确项目组织管理体系、项目管理主要职责，确定项目管理的目的任务，制定项目管理工作程序。

1、建章立制：首抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，对每周定期召开工作例会上对各学校施工现场的施工情况及出现的问题及时的交流解决，并对下周工作进行部署；严格制定各项周进度计划，落实项目进度总控制计划。

2、质量管理：坚持“百年大计、质量第一”为原则，做好事前、事中、事后三环节工作；认真落实质量管理控制措施，各负其责，责任到位。

3、加强检查、及时整改：两年内我司共发出工作联系单及隐患整改单共计548份，每日巡查，对现场施工进行安全检查，及时发出隐患整改通知单。

4﹑根据施工总进度计划制定分阶段进度计划并付诸实施，一旦发现有偏差，立即在分析变差产生原因的基础上采取有效措施，排除障碍和调整、修改原进度计划后再付诸实施。

5﹑我司对工程项目投资控制肩负着重要的责任，对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

作为全过程咨询单位严控重要节点，要求总承包单位进行限额设计，优化设计，我司提出多项合理化建议；既降低了投资成本，同时也缩短了工期。经我司评审设计概算，确保工程量清单、控制价和工程造价的准确性；以我司编制并通过审核的工程量清单、控制价为计费基数，以总承包单位在投标时优惠的比例为依据，计算出合同价，取得总承包单位的认可。

6﹑掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量工作；负责检查工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各类会议内容；随时做好上级有关部门对工程质量、安全检查的资料准备工作；负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作；根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

此次按时保质交付的五所学校，从工程质量、安全、进度、文明施工等方面得到了业主方及社会赞誉。

已交付五所学校工程概况

1、德州市第九中学大学路校区新建工程，规划投资1.1亿元，占地面积30亩，建筑面积2.7万平方米，36个教学班，1620个学位。

2、学院附小北校区新建工程，规划投资7800万元，占地面积35亩，建筑面积13000平方米，36个教学班，1620个学位。

3、于赵小学扩建工程，规划投资1370万元，占地面积8.3亩，建筑面积4900平方米，12个教学班，540个学位。

4、德州十中新建工程，规划投资5923万元，占地面积33亩，建筑面积15400平方米，小学、中学各18个教学班，1710个学位。

5、第十一中学原址重建工程，规划投资6250万元，占地面积35亩，建筑面积14000平方米，36个教学班，1800个学位。