对业主已启动建设项目的各个参与方（包括业主机构、监理公司、设计人及承包商等）的管理表现进行调研、评估，提出建设项目管理中存在的主要问题，并提出需进行改进的要点。
收费标准：工程建安工程总价的2‰-3‰
在监理“三控三管一协调”----质量、进度和投资控制、安全、合同和信息管理以及全面组织协调过程中，充分利用和发挥公司一批具有丰富项目管理和代建管理经验及意识的管理工程师的优势，在提供优质监理服务的同时，还为监理项目业主提供附加的工程管理咨询服务，这些附加的咨询服务有益於业主的项目管理，做到服务到位不越位，使业主获得满意的超值服务。
收费标准：按相关取费标准计取费用
在国内提出“建设项目全过程委托管理”的项目管理理念，与国际工程建设项目通常采用的代理型委托项目管理（Project Management Agency---PMA）模式基本相符，也是我司迄今所承担大多数项目管理服务的通常模式。“国金管理”在国内多个项目中成功实践该模式可以提供体系完善、高效务实的建设项目全过程管理服务。
收费标准：工程建安工程总价的1%-5%
《国务院关于投资体制改革的决定》（2004年）中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来，国金管理是北京市率先实施代建项目最早和项目投资规模最大的公司之一，运用国金管理多年的项目管理经验，已成功代建多个项目，形成了成熟的“代建管理方法体系”。
收费标准：工程建安工程总价的1%-5%
适用于业主自行组建管理团队开展项目管理的情况，运用“国金管理”多年积淀管理实践经验和项目管理专家，为建设项目管理提供全过程顾问服务，在项目宏观规划、动态管理、风险预控、难题解决等方面提供有针对性的咨询方案。
收费标准：工程建安工程总价的5‰-2%
